קורס פיתוח מנהלים

מסלול בן 10 מפגשים לבניית שדרה ניהולית חזקה - ניהול אנשים, קבלת החלטות, משוב, תקשורת ופיתוח צוות

נהל לא נבנה מהרצאה אחת ולא מתפתח רק מהניסיון. כדי לבנות שדרה ניהולית חזקה צריך תהליך. הקורס בנוי מ-10 מפגשים רציפים שבונים שפה ניהולית משותפת, ארגז כלים פרקטי ויכולת ממשית לנהל אנשים, ממשקים ואתגרים בצורה בוגרת ואפקטיבית.

ארגז כלים פרקטי לניהול אנשים - תקשורת, משוב, חניכה ומשא ומתן

שפה ניהולית משותפת לצוות המנהלים בארגון

תובנות אישיות על סגנון הניהול - ומה לשנות בו

תעודת סיום קורס פיתוח מנהלים

תכני הסדנה

מפגש 1

תקשורת בינאישית בניהול הקשבה פעילה, מינגלינג ושפת גוף - הבסיס לניהול שמחבר אנשים ולא רק מעביר הוראות.

מפגש 2

סגנונות ניהול ותפיסת התפקיד מודל אדיג'ס, סגנונות מנהיגות ואיך מובילים עובדים לבחור להיות במעגל ההשפעה.

מפגש 3

ניהול קונפליקטים וממשקים 5 גישות לפתרון סכסוכים, ניהול אגו, מודל חלון ג'והארי - ואיך ההצלחה שלי עוברת דרך ההצלחה של אחרים.

מפגש 4

ניהול פרויקטים, יעדים ותיעדוף משימות תכנון נכון, האצלת סמכויות, מודל אייזנהאואר ומניעת תסכולים מיותרים.

מפגש 5

מיומנויות חניכה ומשוב סוגי משובים, שלושה סגנונות ניהול - חונק, נוטש וחונך - ותרגיל פרגון מרגש.

מפגש 6

חשיבה יצירתית ופתרון בעיות כלים לשבירת תבניות חשיבה, חשיבה מחוץ לקופסה ויישום מעשי על אתגרים אמיתיים.

מפגש 7

עבודת צוות - מפגש שטח חווייתי יום פעילות חווייתי שמביא לחיים את כל מה שנלמד - תיאום, תכנון מול ביצוע, תפקידים וכוחות בצוות.

מפגש 8

ניהול משא ומתן מודל הזופה, פרדוקס הסחטן של ג'ון נאש, וכלים מעשיים למשא ומתן מול עובדים, ספקים ולקוחות.

מפגש 9

שיחת המכירה המושלמת זיהוי צרכים, רתימת הצד השני, התמודדות עם התנגדויות - כי כל מנהל מוכר רעיונות כל יום.

מפגש 10

עמידה מול קהל והעברת מסרים בניית מסר, ניהול רגשות, שמונת המרכיבים לסחיפת קהל וסימולציות מעשיות.

כל מפגש החל מהמפגש השני יתחיל בהתייעצות עמיתים - מנהלים לומדים זה מזה מניסיון אמיתי

הקורס משלב מתודות, סרטונים, תרגילים וסימולציות חווייתיות

בסיום: תעודת סיום קורס פיתוח מנהלים

שאלות ותשובות

למי הקורס מתאים במיוחד?

למנהלים בכל הדרגים – מנהל צוות מתחיל ועד מנהלים בכירים. מתאים במיוחד כשארגון רוצה לפתח את צוות המנהלים שלו כיחידה אחת עם שפה ותפיסה משותפת.

מה ההבדל בין קורס לבין סדנה חד-פעמית?

סדנה נותנת כלים. קורס בונה מנהל. כל מפגש בקורס בנוי על הקודם לו, ויש רצף של למידה, עיבוד ויישום לאורך זמן. בנוסף, התייעצות העמיתים שמתחילה מהמפגש השני הופכת את הקבוצה לרשת תמיכה ניהולית אמיתית.

האם אפשר להתאים את סדר המפגשים או את התכנים?

כן. אנחנו מקיימים שיחה מקדימה לאיתור צרכים ומתאימים את הדגשים לארגון הספציפי. הסדר הבסיסי מחושב ובנוי בצורה הגיונית, אבל יש גמישות.

לכמה משתתפים הקורס מתאים?

מומלץ בין 6 ל-20 משתתפים – מספיק כדי ליצור דינמיקה קבוצתית עשירה, לא יותר מדי כדי לאפשר עבודה אישית ומשמעותית.

כמה זמן לוקח להשלים את הקורס?

זה תלוי בקצב שמתאים לארגון. מפגש בשבוע – הקורס מסתיים תוך כ-3 חודשים. מפגש בשבועיים – כחצי שנה. אנחנו ממליצים על קצב שמאפשר לתכנים להיטמע בין מפגש למפגש.

האם יש עבודת בית בין המפגשים?

אין "שיעורי בית" פורמליים, אבל כל מפגש מסתיים עם כלים ברורים ליישום – ומהמפגש השני מדברים על מה יישמו ומה למדו מהניסיון בשטח.

איפה מתקיים הקורס?

אצלכם בארגון או בכל לוקיישן שתבחרו. מפגש 7 – יום השטח החווייתי – יכול להתקיים בכל מקום בארץ.